iphone

程宗楷表示，iPhone 3G并未透露单机零售价，但推算起来应该是1.5万元（台币，约为人民币4000元）以上的高价手机，如以台湾市场为例，这个价格带仅占整体销量的2.2%，而且市面上有30多款手机抢食这块市场，因此大家分食之后的饼就更小了。

他分析，高端手机主要用户包括商务族群、高科技爱用者及高社经地位者，以iPhone的产品定位来看，对于高科技爱用者确有吸引力，但高社经地位者恐怕接受度较低，至于商务族群因为偏好有键盘的手机可以使用电子邮件，只有部分用户会购买iPhone。

程宗楷认为，苹果iPhone只有单一机种，以一般对iPhone的销售预期，2008-2009年约为1，000万-2，000万部，现在整体手机市场达12亿只，苹果的市占率顶多2%左右，仍属于利基型业者；反观诺基亚有完整产品蓝图，全球每年至少有40-50款手机，希望可满足所有消费者区隔，诺基亚与苹果的竞争其实有限。

在渠道策略部分，苹果均与营运商合作，显见其受限于产品价格及公司资源，没有能力透过开放渠道销售；此外，一般预估其70%都来自欧美市场，尤其以美国市场为大宗，因此对全球手机市场的影响也有先天限制。

程宗楷分析，苹果从麦金塔计算机到Power Book，再到iPod及iTunes，以至现在的iPhone，其实都是在既有的客户基础上不断延伸其价值，但其规模不见得能与整体市场相提并论；以iPod为例，2003年占有70-80%的MP3播放器市场，但在MP3手机普及之后，2006年市占率则跌到15%，包含MP3播放器及MP3手机在内的市场增长率高达300%，但苹果iPod增长率仅有50%，2007年诺基亚销售出1.4亿只MP3手机，iPod则仅有2，000万台，两者的差距不可谓不小。

对于诺基亚在触控使用接口的手机推出速度相对落后，程宗楷则强调，苹果与宏达电这类利基型业者可以专注在特定利润很高的市场，全力导入最新科技，但诺基亚同时开发的机种有数10款，要顾及的层面太过广泛，不太可能一下子就导入最新的科技。